Yakushev Alexey

Якушев Алексей

Якушев АлексейЯкушев Алексей

Любые решения в области информационных технологий.

Руководство ИТ подразделением компании (CIO)

Руководитель ИТ-подразделения — должность, без которой трудно представить технологичную команию, должность, существующая в средних и крупных компаниях. Однако степень участия в принятии стратегических решений в различных компаниях может сильно различаться. Во многих компаниях и представительствах зачастую неоднозначно оценивают уровень значимости ИТ-решений для развития бизнеса, что определяет различие в требованиях, предъявляемых к руководителю ИТ, и в ожиданиях в отношении него со стороны бизнес-команды. Вследствие этого спектр функций, ответственности и оплаты людей, занимающих данную должность, достаточно широк и вплотную зависит от меры ответственности.
В первую очередь от CIO необходимо ожидать организационные качества, один человек не может качественно решить все задачи ИТ, но ИТ команда способна на любые свершения! И эта команда, может быть в вашем распоряжении.

Мы расчитываем на долгосрочные и качественные проекты.

Информационные технологии как средство достижений целей бизнеса

В современном мире, в мире Бизнеса и Информационных технологий бизнеса, закономерным является то, что технологии устаревают и постоянно заменяются новыми. Понимание этого процесса обусловлено процветание компаний.
В средних и крупных организациях всегда присутствует устаревшее оборудование и программное обеспечение, как морально, так и физически. Это касается как оборудования так и программного обеспечения, в том числе вновь разрабатываемого или проходящего доработку.

Наиболее безболезненное сочетание старого и нового, а так же организация переходных процессов и есть первостепенные задачи ИТ.

Как показывет жизненный опыт, в роли ИТ руководителей организаций, зачастую оказываются специалисты, чей кругозор ограничен в лучшем случае техническим образованием или узкопрофильным направлением. В большинстве случаев этого абсолютно недостаточно для руководство сферой информациооных технологий, где требуются как узкопрофильные знания, общие знания ИТ, опыт достижений, а так же знания в области менеджмента, где так же обновляются технологии руководства, так же необходимо постоянное самосовершенствование.

Опытные руководители ИТ знают, что необходимо учесть потребности бизнеса, минимизировать простои при организации переходных процессов, предусмотреть связанные с этим риски, регламентировать и согласовать эту деятельность с бизнес подразделениями, подготовить документацию, запланировать бюджеты и "дорожную карту" как необходимых работ так и необходимых предварительных испытаний, учесть участие технической поддержки разработчиков ПО и оборудования, например таких как Microsoft, Oracle, SUN, VMware и многие другие, с кем за годы работы в области ИТ налажены как профессиональные, так и дружеские связи. Необходимо оптимизировать решения на этапах проектирования, выбора и внедрения решений.

И наша команда знает об этом и к этому готова.